Инвестиция в мужа: как из жены стартапера превратиться в жену бизнесмена. Как выжить, если вы жена бизнесмена

Сейчас она остается главной подозреваемой в непредумышленном убийстве

Историю смерти крупного бизнесмена Бурятии Стефана Аюрзанаева, скончавшегося летом прошлого года в республиканской больнице от тромбоэмболии, знают почти все. Газеты, телеканалы, социальные сети рассказывали об этой трагедии в пикантных подробностях и пестрили заголовками «Беременная улан-удэнка зарезала мужа-бизнесмена».

Стефан Аюрзанаев и Наталья Кузьмина (фото из семейного архива).

За несколько месяцев такого пиара Наталью Кузьмину стали узнавать даже в парикмахерских. Кто-то, услышав, что перед смертью муж нанес Наталье удар по лицу и мог угрожать еще не рожденному ребенку, искренне сочувствовал. Однако отношение правоохранительных органов к делу однозначно, им и без следственного эксперимента стало понятно, что эта маленькая беременная женщина завалила 150-килограммового мужчину и жестоко расправилась с ним.

Сейчас Кузьминой грозит реальный срок, сама Наталья вину не признает, а у защищающего ее адвоката накопилось очень много вопросов к следствию. О том, как продвигается судебный процесс и что произошло в тот роковой день, для «МК» в Бурятии» рассказала сама подсудимая.

Потерянная барсетка

22 июня 2017 года я и мой муж Стефан были в медицинском центре «Диамед», что расположен по улице Хахалова, - говорит Наталья. - В нем я наблюдалась с трех недель беременности. У меня был сильный токсикоз, низкое давление, порой даже падала в обморок. После того как прием был окончен, мы поехали домой. За рулем был младший брат мужа Филипп, он работал в фирме Стефана менеджером. У мужа права отобрали, а я в положении, так что Филипп стал временно водителем. Весь скандал тогда начался из-за того, что по дороге домой Стефан заметил пропажу барсетки, в которой находились документы, касающиеся бизнеса, и ключи от квартиры. Еще в машине муж стал кричать на меня, несколько раз повысил голос на Веронику, это моя 3-летняя дочь. Пока мы ехали домой, я думала, что ничего страшного не произойдет, все как всегда - небольшой стресс. Виновата лишь работа, Стефан всегда трудился не покладая рук, 24 часа в сутки.

Со слов Кузьминой, по приезде домой небольшой скандал перерос в ссору. Выяснять отношения молодые принялись в помещении гаража, где мужчина, изрядно вспылив, ударил ее по лицу.

Я тогда сильно испугалась, - поясняет Наталья. - Присела на корточки, чтобы защитить живот, руками нащупала какую-то металлическую трубу, ударила ею по левой ноге Стефана. Муж закричал, запрыгал на одной ноге, после чего схватил меня за плечо, и мы оба упали на землю. Выкарабкавшись из-под него, я побежала к двери гаража, где навстречу мне попался Филипп. Ничего ему не говоря, я зашла в дом. Позже до меня донеслись звуки отъезжающей машины. Тогда я подумала, что мужчины уехали к реке, где в этот день у них планировался сплав с друзьями и компаньонами по бизнесу. Успокоившись, я осталась дома вместе с дочерью и подругой Надеждой, которая приехала к нам помочь с уборкой по дому.

Первое задержание

О первом задержании Наталья вспоминает как о страшном сне, но с надеждой, что эти факты могут помочь ей доказать свою невиновность.

Филипп вернулся примерно через 40 минут, - продолжает Кузьмина свой рассказ. - Он сказал мне, чтобы я собирала вещи и ехала на квартиру, ожидая там мужа из травмпункта, куда он его якобы отвез. Когда мы вышли во двор и уже собирались с дочкой садиться в такси, подоспели полицейские. Мне пояснили, что я была задержана при попытке бегства с места преступления. Ничего не понимая, вернувшись в дом, начала спрашивать Филиппа, в чем дело? На что он мне пояснил, чтобы я никаких показаний полицейским не давала, так как муж сам разберется в ситуации и не хочет выносить сор из избы.

Наталья добавляет, что спустя несколько минут полицейские провели осмотр территории дома, гаража, проверили ее гардероб, однако на самой женщине ни следов крови, ни улик, ничего такого, что говорило бы об ее причастности к преступлению, не было. В то время как Филипп был в крови - его руки, одежда, следы обуви, отпечатки пальцев.

Брат мужа объяснил это тем, что он якобы оказывал ему помощь, потому-то и замарался в крови. Когда я вновь вышла к гаражу, то увидела на земле следы крови. Но орудия убийства (ножа), как и той железной трубы, которой я ударила Стефана по икре, нигде не было. Сотрудники полиции их так и не нашли. Спустя три дня я вместе с дочкой оказалась в отделении полиции, где меня допрашивала следователь. Только от нее я узнала, что мой муж находится при смерти и лежит в больнице с колото-резаными ранами, которые, согласно показаниям Филиппа, нанесла именно я. Более того, он даже заявил, что сам чуть ли не стал жертвой жестокой расправы.

Прочитав все это, я отказалась подписывать протокол. Время шло к вечеру, нам с дочкой не давали пить, отказывали в возможности сходить в туалет, постоянно твердили о том, что все бумаги необходимо подписать, после чего меня сразу отпустят. Последней каплей терпения для меня стали слова: «Если себя не жалеешь, то хоть о ребенке подумай». Ну я и подписала.

Первое, что сделала Наталья после такого допроса, это обратилась в прокуратуру, где в подробностях описала факт пребывания в полиции, какие показания подписала, а также свою версию произошедшего. Однако на момент первого заседания суда ее заявление в прокуратуре затерялось. «Ни я, ни мой адвокат найти его не смогли», - говорит она.

К делу не относится

По мнению Кузьминой и ее адвоката, все обвинение строится лишь на показаниях Филиппа, которые он меняет с изрядной регулярностью (4 раза за все время), превратившись из простого свидетеля в потерпевшего, да еще нанявшего себе адвоката, который все говорит за него.

В одном из своих выступлений Филипп сказал, что нес Стефана на руках до машины, чтобы отвезти его в больницу. Мой муж весил 150 килограммов, Филипп - не более 70-ти, он не мог физически даже поднять его. Я ни в коем случае не обвиняю Филиппа в убийстве, как думают многие люди, он на это не способен, слишком слаб характером, но зачем давать против меня такие показания? И зачем вся эта история со встретившейся на пути машиной скорой помощи, врачам которой он передал Стефана, и отрядом полиции, который также оказался на пути (они-то и прибыли первыми на место происшествия). Конечно, в обвинительном заключении есть показания свидетелей, но почему-то этих людей не вызывают в суд, а просто зачитывают показания с листочка. Опять же повторюсь, объясняя это тем, что при рассмотрении моего дела все и так ясно и нет необходимости вызывать людей в суд. Я этого не понимаю. Этого не понимает и мой адвокат.

Со слов Натальи, любая ее попытка вызвать свидетеля со стороны обвинения, представить какие-либо доказательства, заявить протест или же элементарно запросить проведение следственного эксперимента тут же отклоняются. Еще больше вопросов возникает не только к ходу расследования, но и к тому, какой уход был оказан ее мужу в республиканской больнице, где он пролежал в платной палате на общую сумму почти 300 тысяч рублей.

Если прочитать результаты судмедэкспертизы, то в них написано, что на теле моего мужа обнаружены нагноения, пролежни 1-3 степени. И все это за 1,5 месяца в платной палате, где должен был быть просто поразительный уход. Более того, у меня вызывают сомнения и действия врачей. Эксперты пишут, что на теле стали появляться язвы размером от 6 сантиметров, обнаружен гнилостный запах ноги вследствие неправильной ампутации. Как выяснилось, врачи, накладывающие шов, не оставили нужного размера кожного покрова по месту ампутации, что привело к ухудшению здоровья и заражению крови.

Как рассказывает Кузьмина, в больнице Стефан дважды перенес состояние клинической смерти, затем, придя в сознание, умер от тромбоэмболии: «Первый тромб закупорился где-то в легком, а второй, старый тромб, - где-то в мозгу».

Я консультировалась с иркутскими врачами. Если бы ему капали раствор от тромбоэмболии, который разжижает кровь, то он не должен был умереть.

Отметим, что по показаниям врача, который оперировал Аюрзанаева в Железнодорожной больнице, мужчина приходил в сознание. И, наверное, мог бы дать показания следователю. Однако правоохранительные органы этой возможностью не воспользовались...

Клевета

То, что сейчас переживает Наталья, трудно представить. В одно мгновение ее мечта о счастливой жизни рассыпалась на мелкие кусочки, а в зале суда каждый, кто знал молодых супругов, норовит рассказать о семейной чете как можно хуже, выставляя Кузьмину в самом негативном свете.

Когда мы только познакомились, я даже не знала, каким состоянием владеет Стефан. Для меня это было и неважно, мы любили друг друга. Вот только все наши знакомые и друзья мужа были против меня. Особенно остро я ощутила весь негатив, направленный против меня, после его смерти, когда на суде меня превратили в самое настоящее чудовище.

Как рассказала Наталья, все началось с выступления бывшей жены Стефана, которая утверждала, что именно она (Наталья) разрушила их счастливый брак и довела ее мужа до смерти.

По ее словам, которые она озвучивает в суде, я разбила их брак, я постоянно требовала от мужа денег, нападала на него с ножом, писала ей угрожающие смс, часто уходила из дома. И все это она говорит без каких-либо вещественных доказательств. И суд ее слушает, как слушает и всех тех, кто продолжает говорить плохо о нашей семье. На мои ходатайства предоставить доказательства, мне отказывают, мотивируя тем, что к делу это отношения не имеет, а показания со стороны обвинения просто помогают составить мой психологический портрет. Но если это касается меня лично, почему я не могу сказать хоть слово в свою защиту? Каждое свое слово я могу подтвердить, у меня есть все, включая распечатки переписок и записи разговоров.

Хорошую привычку фиксировать важные разговоры на диктофон женщине привил Стефан, который знал о предвзятом отношении со стороны своих друзей и членов семьи к его избраннице. Порой и сам Стефан прибегал к такому способу «самозащиты».

Он долго не разводился с женой. Избегал дележки бизнеса, бумажной волокиты. После того как я забеременела, Стефан решился пойти на этот шаг и отправился к ней, чтобы обсудить свой развод. Вышло так, что разговор с ней он записал на диктофонную запись, которую позже передал мне. На ней четко слышно, как они ссорятся, как жена против развода, она даже сказала, что ему осталось жить всего год, а весь бизнес должен достаться ей и ее детям. Требовала какие-то грузовики. Откуда она знала, что он должен умереть? Или же сказала это в сердцах? Суду это оказалось все равно. Меня и моего адвоката даже не желают слушать.

Жизнь после сказки

Сейчас Наталья вместе с детьми живет на съемной квартире, которую ей помогли найти неравнодушные люди, ведь после трагедии ее практически сделали изгоем, отобрав все, что могло иметь материальную ценность.

Из дома, где мы проживали со Стефаном, я ушла только с одним паспортом. Вещей у меня не было. Позже, когда я хотела что-то забрать, мне в этом отказывали, к тому же Филипп лично потребовал с меня все золотые украшения, которые дарил мне муж. Со страниц газет компаньон моего мужа Константин Дедюхин смело говорит о том, что никто меня не выгонял и я сама не иду с семьей на контакт. Однако у меня есть запись нашего с ним разговора, где он приезжает, чтобы обменять детские вещи моей дочери на новенький джип, который был также подарен мне Стефаном на Новый год. Я также пошла на эту сделку.

Со слов Кузьминой, выжить в этой непростой ситуации ей помогли пользователи социальных сетей. Через группы «Отдам даром 03» и «Мамочки 03» она нашла бесплатное жилье, где требуется лишь присматривать за домом.

Мне помогли во всем. Нашли для меня дом, встретили из роддома, вызвали такси, принесли детскую одежду, заказали машину дров (я тогда жила в частном доме). Люди приходили с пакетами продуктов, а когда от нервов пропадало молоко, покупали детские смеси. Без этой помощи я бы просто опустила руки. Хочется сказать большое спасибо всем тем, кто помог мне.

В планах Натальи установление отцовства для ребенка, чтобы получать хоть какую- то помощь от государства. К родственникам мужа после всего произошедшего женщина обращаться не хочет. Месяц назад Кузьмина обратилась к известному телеведущему Александру Гордону, который ведет шоу «Мужское и женское».

Всю историю для Александра Гарриевича я записала на диктофон, отправила ему по почте копии документов, которые могли бы помочь ему в расследовании. Мне пришел ответ, в котором он пишет, что готов вылететь в Улан-Удэ, чтобы разобраться в ситуации, но для того, чтобы программа состоялась, нужно участие двух сторон. То есть родственников и друзей Стефана, которые меня обвиняют в убийстве. Александр Гордон позвонил всем, но никто не согласился. Видимо, чего-то боятся...

Профессиональные компетенции – это способности работника выполнять работу в соответствии с требованиями должности, а требования должности – задачи и стандарты их выполнения, принятые в организации или отрасли.
Для чего нужно управлять профессиональными компетенциями? Назову только те причины, которые оправдывают (по моему мнению, конечно), вложения в создания систем профессиональных компетенций: Появляются новые профессии, которым нигде и никто не учит. Этим профессиям надо обучать новичков, эти профессии надо развивать. Если люди, которые начинают специализироваться в этой профессии, уходят из компании, то с ними уходят и 80 % знаний. Сам видел, как закрываются целые подразделения компаний из-за ухода нескольких специалистов. Не создавать систему преемственности и развития этих профессий – значит осуществлять диверсионную деятельность в компании.Успех многих компаний обусловлен ключевыми компетенциями компании, которые также следует сохранять, воспроизводить и развивать. По определению …

Введение

Управление организацией в сегодняшнем мире – это сложная работа, которая требуем незаурядного интеллекта. Наверное, самое сложное сегодня заключается в сложности определения будущего. Чтобы запланировать последствия своих действий, необходимо представлять себе, каковы будут условия ваших действий. И действия планировать следует с учетом этих условий. Это значит, что своими действиями на самом деле вы хотите будущее изменить. Но, к сожалению, помимо вас будущее хотят изменить и ваши конкуренты, и ваши поставщики. В эпоху глобализации желающих изменить будущее все больше и становятся они все сильнее и умнее. Возникает вопрос, на каком твердом основании строить свой путь в будущем. Ниже я покажу довольно парадоксальный вариант ответа – на основании отрицания себя…

Отечественные компании начали внедрять системы управления знаниями . Некоторые компании считают, что достигли в этом процессе значительных результатов. Возможно.
Однако не следует забывать, что сама дисциплина управления знаниями еще только проходит первые этапы своего становления и обладает огромным, не используемым потенциалом. При этом все чаще приходится слышать о том, что большинство проектов по управлению знаниями являются всего лишь данью моде и либо не окупаются, либо вообще приводят к ущербу. Ошибки при создании систем управления знаниями не только наносят ущерб конкретной компании, но и дискредитируют всю концепцию управления знаниями в целом .
Выходом из ситуации становиться определение жестких рамок и требований (стандартов), которые можно предъявить к системе управление знаниями. Только такой подход может гарантировать реальную результативность и эффективн…

Введение

Отечественный бизнес имеет сравнительно небольшую историю. Однако, в отличие от западного капиталистического общества, история эта имеет свое вполне определенное начало (конец 1980-х – начало 1990-х), свои этапы и закономерности развития, своих героев и антигероев, свою мифологию и легенды, свою моду и много чего еще, что определяет сегодня «Лицо» отечественного бизнеса. За прошедшее время он фактически прожил и осваивал то, что на Западе создавалось, накапливалось и культивировалось столетиями. Поэтому можно говорить о том, что наши бизнесмены за ограниченное время фактически прожили такое количество событий, которого в иных странах мира хватило бы на несколько жизней. Нынешний же этап развития отечественной деловой культуры сталкивается с вызовами, которые предполагают обращение к более «высоким» и «тонким» технологиям, нежели технологии финансового контроля, документооборота, бизнес-процессирования, управления проектами и т.д.

«В экономике кризис, а вы здесь секс обсуждаете», - скажет читатель укоризненно. Почему мы решили поговорить об этой животрепещущей теме?

Во-первых, потому что тема эта яркая и привлекающая внимание; во-вторых, потому что сексуальные отношения между руководителями и подчиненными настолько же распространены, насколько табуированы, про них не принято говорить, но влияние на отношения в организациях они оказывают весьма ощутимое, в-третьих, потому что сексуальная энергия на самом деле одухотворяет все темы, которые принято обсуждать на крупных бизнес-площадках – темы лидерства, клиентоориентированности, командной работы, инноваций и прочего, и прочего.
Сексуальность корпоративной жизни является объективной реальностью. Более того, у нее есть свои закономерности и специфика. А значит, следует понимать причины и особенности сексуального подтекста корпоративных отношений, т.е. управлять источником движения вашей фирмы вперед.

Моя статья для журнала "Наука и инновации".

Введение

В последнее время в среде специалистов по организационному развитию все чаще говорят о непрерывном совершенствовании деятельности (НСД) предприятий. Говорят об этом, потому что различные управленческие технологии, которые раньше использовались в случаях реорганизаций, слияний, изменения стратегий, сегодня становятся повседневными инструментами оперативного управления. Если еще в конце 20 века, к примеру, стратегии разрабатывались на 3-5 лет и компании следовали стратегическим планам, то сегодня все чаще приходится слышать про отказ от стратегий или про краткосрочный характер стратегического планирования. Это значит, что компании должны меняться не раз в 3-5 лет, а постоянно, не на стратегическом, а на оперативном уровне управления. При этом существует множество подходов к НСД предприятий, однако, по разным причинам все эти подходы недостаточно эффективно применяются на постсоветском пространстве.

Задача нашей статьи состоит …

Сейчас начались очень сложные времена, которые лишь отчасти можно назвать кризисными, потому что кризисом не является падение волны спроса, увеличение стоимости трудовых ресурсов, финансовая инфраструктура, ориентированная на спекуляции и как следствие финансовые пузыри и т.п.

В этих условиях вызревает новый подход к созданию организаций, . Общая суть этого подхода состоит в следующем утверждении: отныне единицей хозяйственной деятельности должна становится не отдельная фирма, страновая или региональная экономика, а отраслевая цепочка. Причем основная цель управления отраслевыми цепочками отныне будет состоять не в увеличении прибыли за счет принципа масштабирования (как при волне спроса), а в увеличении ее

Сегодня хочу обсудить с вами один пост из ЖЖ А. Левитаса, довольно популярного бизнес-консультанта и бизнес-тренера, потому что тема поста касается отношений мужчины и женщины.

Привожу пост полностью, чтобы разговор получился предметным.

Пост от Левитаса.

Вот такая история. Надо ли говорить, что в комментариях к этому посту многие женщины были возмущены.

Проблема, которую затронул Александр, на самом деле, типовая и не связана с тем, насколько сильно мужчина занят по бизнесу. Она связана с неправильным представлением большинства женщин в целом об отношениях с умными мужчинами.

Для большинства мужчин, у которых достаточно денег, чтобы обеспечить себе бытовое обслуживание, в принципе, кроме секса от женщины ничего не нужно, поэтому многие представители сильного половины человечества с достатком предпочитают не жениться вообще.

Если нет проблем с получением секса и достаточно ума, чтобы не следовать шаблонам общества, то именно «жена» не нужна. Но если уж мужчине хочется семьи, детей, очага и т.д., то он будет выбирать себе супругу по принципу идеальной именно для него.

Попасть в идеальный для умного мужчины стандарт очень непросто. У каждого этот стандарт свой. Кому-то в качестве жены нужна хорошая хозяйка и мать его будущих детей, кому-то бизнес-леди, кому-то женщина-мать, кто-то хочет топ-модель, кто-то серую мышку и т.д.

Более того, важно, как женщина разговаривает, одевается, ведет себя с ним, как общается, что думает о деньгах, насколько уважительно относится к его работе, и конечно, как занимается сексом. Нужно быть довольно внимательной, чтобы схватить этот идеальный образ и искусной, чтобы ему соответствовать.

Женщины, как правило, даже не думают в эту сторону, так как считают себя изначально подарком для любого мужчины, поэтому отношения и не доходят до нужного финала.

Все даже еще хуже. Когда женщина считает, что у нее с мужчиной началась стадия «серьезных отношений», то у нее автоматически включается чувство собственности. То есть любимый теперь принадлежит ей «с потрохами», и она вправе учить его, как себя вести. Из благих побуждений, конечно, да и получается это, чаще всего, автоматически, потому что срабатывают шаблоны поведения, внедренные обществом еще в детстве.

Все свои замечания женщина считает правильными и совершенно не расценивает их как вмешательство в личное пространство другого человека. А поскольку ей кажется, что она дает мужчине гораздо больше того, что он дает ей, то она искренне недоумевает, что ему не нравится.

По поводу попадания в нужный для мужчины образ – это реально сложная задача, но вот убрать собственнические замашки и снизить накал претензий – это по силе каждой.

Как только вы хотите покритиковать мужчину (даже по самому незначительному, как вам кажется, поводу), вспомните, что перед вами умный мужчина, и это вы хотите замуж. А он выбирает из большого числа женщин.

Когда двое вступают в брак, у каждого из них есть свои представления о том, что нужно другому. Обычно супруги не обсуждают эти представления друг с другом, а часто даже не осознают их. Отдав свою руку и сердце, мы начинаем соблюдать определенные правила, не задумываясь о том, насколько они подходят для именно этого союза, именно этого партнера. Мы верим, что так надо, потому что так поступали наши родители, такие отношения мы видели в кино (и надеялись, что у нас будет не хуже), или просто чтобы быть «как все». В реальном мире порой оказывается, что супруг ожидает совсем другого. Можно считать его неблагодарным, обижаться, жаловаться подругам, а можно поинтересоваться, что для него важно, и задуматься, способны ли вы дать ему это – и хотите ли помочь реализоваться его мечтам о совершенных отношениях.

Десять лет назад я вышла замуж за успешного предпринимателя (компания которого издает множество журналов, в том числе и тот, который вы держите в руках) и принялась делать то, что делают почти все российские женщины – изо всех сил прибирать дом и готовить еду. Я не ожидала, что мне будут петь по этому поводу дифирамбы, но, признаюсь, была удивлена, когда мой муж открыто заявил, что это для него все это не принципиально, что «еду, чистоту в доме и даже секс» он может организовать себе сам. На закономерный вопрос, зачем он тогда женился и чего ждет от жены, супруг ответил пространно: «Поддержки».

Даже он сам тогда, не говоря обо мне, не мог четко сформулировать, что это за таинственная поддержка и как ее нужно давать мужчине, ежедневно принимающему сотни важных решений и выглядящему со стороны абсолютно самодостаточным. Мои родители были в разводе, родители моего мужа – тоже, вдобавок за плечами у него был неудачный брак. Нам не хотелось повторять ни чужих, ни своих ошибок, но было абсолютно непонятно, с чего начинать.

Тогда, в начале семейной жизни, я мечтала найти четкую и понятную инструкцию к действию, как создать гармонию в семье и стать лучшей в мире женой для своего мужа. Теперь, через десять лет поисков, я готова составить такую инструкцию сама. Можно повторить мой путь, потратив время и деньги, а можно сократить дистанцию, потому что своими главными открытиями я, начиная с этого номера, буду делиться с читателями «СБ». Точнее, с читательницами, которым, надеюсь, порекомендуют прочесть эту колонку их мужья-предприниматели.

Быть женой предпринимателя – это профессия, и этой профессией мне пришлось овладевать самостоятельно. Я читала книги по психологии и бизнесу, посещала тренинги, которые помогают выстраивать отношения в семье, постоянно училась – в том числе и за границей. Пять (?) лет назад я открыла Клуб жен предпринимателей, чтобы помочь им стать лучшими в мире женщинами для своих мужей, не превращаясь при этом в «степфордских жен». Я сама провожу тренинги и рассказываю, как сделать совместную жизнь гармоничнее.

Главное, что я поняла за эти десять лет, пять из которых близко общалась с другими супругами бизнесменов: предприниматели во многом похожи, и их жены ежедневно решают почти одинаковые задачи. А это значит, что жена предпринимателя должна обладать совершенно особым набором навыков. Надеюсь, что мои заметки помогут им сориентироваться, как вести себя с любимым мужчиной, когда тот одержим контролем (профессиональная деформация почти всех предпринимателей). Как выглядеть отдохнувшей вечером (у жены бизнесмена в это время начинается вторая рабочая смена). Как вновь и вновь завоевывать своего мужа (вокруг него всегда будет много женщин). Как заинтересовать его занятиями с детьми (он очень дорожит ими, но на них у него не всегда хватает времени и сил). Как управлять семейным бюджетом и устраивать быт (точнее, как устраивать его вокруг партнера, который готов дать деньги на решение проблем, но дома хочет просто отдохнуть). Как принять то, что он постоянно занят и находится на связи даже во время отпуска или на выходных, как его поддержать… И это – только малая часть задач, которые жена предпринимателя должна решать не просто блестяще, а с удовольствием. Потому что быть женой бизнесмена – это не только профессия, но еще и призвание. И – вдобавок – большая ответственность. Чтобы реализовать ее, супругам бизнесменов также, как и их мужьям, нужна поддержка. Ее-то я и хочу вам предложить.

Замужем за бизнесменом никогда не бывает скучно. Это мужчины, у которых достаточно смелости и харизмы, чтобы строить, рисковать, проигрывать и опять подниматься на ноги. Но мало кто задумывается над тем, что у этой медали есть и другая сторона...

Автор этого текста 10 лет назад вышла замуж за предпринимателя (владельца медиа-компании) и принялась делать то, что делают почти все российские женщины, – изо всех сил «вить гнездо». Но когда муж Яны заявил, что для него все это не принципиально – потому что еду, чистоту в доме и даже секс он может организовать себе сам, она несколько удивилась. На закономерный вопрос, зачем же он тогда женился и чего ждет от жены, супруг ответил пространно – поддержки. Что это за таинственная поддержка? Что жена может дать мужчине, который возглавляет крупную компанию и выглядит абсолютно самодостаточным? Теперь у Яны Агаруновой, счастливой жены и мамы пяти детей, есть ответы на эти непростые вопросы, она посвятила им целую книгу, которая называется «Мой муж - предприниматель».

Быть женой лидера стаи очень привлекательно, однако у сильных мужчин есть и обратная сторона, которую далеко не все видят, – с ними совсем непросто жить.

Например, они очень требовательны к себе и к другим. Они могут быть жесткими не только на работе, но и дома. Будьте готовы мириться с «издержками» мужской линии поведения – жесткостью, прямотой, отсутствием сантиментов. Вряд ли ваш муж будет брутальным на работе и романтичным дома. Не стоит требовать невозможного или воспринимать его жесткость на свой счет.

Такому мужчине особенно важно, чтобы в него верили. Предприниматели – это строители. Каждый раз, начиная новый проект, рискуя деньгами, вкладывая время и силы, они не знают, «выстрелит» этот проект или нет. Чтобы стать успешным, бизнесмену нужно быть сильным, иногда жестким, не показывать свои слабые стороны. Но, каким бы уверенным в себе ни казался мужчина, ему необходима поддержка любящей жены и готовность женщины следовать за ним.

Жена предпринимателя в своем роде как жена декабриста. Нужно быть готовой к изменениям в жизни - переезду в другой город или страну, сокращению бюджета в кризис и т.д. Предприниматели, как правило, надежные мужья, и им важно, чтобы и на супругу можно было на 100% положиться.

Существует распространенный миф, что быть супругой бизнесмена – это жить без забот. Подразумевается, что жена может ни о чем не беспокоиться в материальном плане. В действительности все не совсем так.

Истина заключается в том, что в предпринимательской жизни регулярно случаются долгие часы «торнадо», и есть высокий риск неудачи и неопределенности будущего.
Да, вам может захотеться обвинить супруга за то, что он втянул семью в это, например, рисковал семейными деньгам и т.п. Это как раз то, чего категорически делать нельзя.

Подумайте, ведь вы действительно делили с ним те плоды, которые приносил его бизнес. Материальные блага, статус, безопасность, самооценку и многое другое. А в кризис настает время разделить и ответственность, и последствия разрушения бизнеса.

Что делать в кризисной ситуации

Сохраняйте присутствие духа, словами и поступками показывайте, что вы верите в вашего мужчину. Что это временная ситуация, что он не потерял талант, квалификацию и может создавать новые бизнес-проекты и зарабатывать деньги. Во время кризиса вашему мужчине нужна максимальная поддержка и вера в него. Настало время переквалифицироваться в коуча и тренера. С физической точки зрения жизненно важен его сон. Засыпать ему будет невозможно трудно, потому что будет мешать бесконечный поток мыслей о том, что можно было сделать по-другому.

Что же мучит вашего мужа?

1. Стыд за неудачу в бизнесе
2. Боязнь увидеть разочарование в глазах близких, и в первую очередь жены
3. Неверие в него
4. Неверие в него детей
5. Неготовность вместе с ним разделить последствия

Как помочь мужу?

• Отвлекайте мужа физически от его переживаний – нужно прямо «вышибать» его из сложившейся ситуации. Это может быть массаж, прогулка, кино, какой-то новый опыт, встреча с друзьями. Словом, все, что угодно, чтобы на время отвлечь его от этих мыслей.
• Напоминайте ему, что самый главный ресурс – это он сам. И что об этом самом главном ресурсе и нужно заботиться. Мой муж часто говорит, что одним из больших сожалений во время кризиса его компании в 1999 было то, что он недостаточно заботился о себе.
• Вместе с мужем (а чаще за него) составьте план его заботы о самом себе.
• Составьте план на «черный день». Где, на какие средства вы будете жить. Если у вас нет такого фонда, приступите к его созданию сегодня же. Даже во время расцвета бизнеса важно иметь такой план.
• Будьте в курсе того, что происходит в компании мужа. Чтобы он захотел делиться этой информацией с вами, ему нужно быть уверенным, что вы выдержите как взлет компании, так и ее падение. Делите с ним ответственность за бизнес.
• Один из важнейших элементов поддержки – помочь ему выйти из бесконечных обсуждений и размышлений о том, что и где пошло неправильно. Это путь в никуда. Тем не менее каждый предприниматель проходит через эту стадию, важно только, как долго она длится.

Действуйте! Даже если вы сделаете ошибки, чем скорее они будут сделаны, тем лучше! Так вы быстрее найдете конкретно свой путь. Желание работать над собой и над отношениями с мужчиной точно будет высоко оценено и приведет вас к длительным счастливым отношениям.

Как помочь себе

• Создайте группу поддержки для себя. Это могут быть родственники, друзья, а также жены других предпринимателей. У меня есть три группы жен бизнесменов, мы встречаемся ежемесячно, и это те встречи, где я получаю наибольшее понимание и поддержку. Будучи замужем за сильными мужчинами, они сталкиваются с похожими вопросами, и у многих из них есть опыт, как их решать.
• Проводите время друг с другом вне семьи, детей и бизнеса. Легко вовлечься в новый проект или обсуждение существующего бизнеса, легко быть родителями, разговаривающими про детей, легко обсуждать бытовые и домашние вопросы, но при этом вы теряете другую важную «ниточку», связывающую вас. А именно: оставаться мужчиной и женщиной друг для друга.
• Слушайте больше, чем говорите. Задавайте вопросы, воодушевляйте партнера делиться с вами. Это позволит построить такие отношения, где предприниматель сможет открыто обсуждать с вами как успехи, так и провалы в бизнесе. Не предлагайте советов, пока вас об этом не попросят.
• Владейте информацией о бизнесе мужа. По себе знаю, как может затягивать бизнес, независимо от размера. Часто в нем можно быстрее получить результат от неких действий или изменений, чем в отношениях или в семье. Предприниматель с его активным образом жизни, увлекательными проектами, командировками, встречами может не намеренно отдаляться от семьи. Я не призываю вмешиваться в ежедневные бизнес-процессы, это неуместно и может раздражать, тем не менее важно знать сотрудников, время от времени приезжать в офис, бывать на корпоративных праздниках.
• Научитесь планировать и вести бюджет. Муж будет признателен вам за учет семейных доходов/расходов и за то, что вы делаете это на его языке.
• Любите себя. Быть женой предпринимателя требует немало ресурсов и сил. Это ответственная работа, где вы растете как личность, многому учитесь и, так же как и он, строите. Строите семью. Одиночество, усталость, обиды – ваши враги. Важно заботиться о себе и хорошо себя чувствовать, важно обеспечить высокий уровень энергии и хорошее настроение, чтобы быть любимой и единственной женщиной в его жизни.